วันศุกร์
ที่ 16 พฤษภาคม
2568

·   คุณเพ็ญนิภา สมิทธิกรกุล

– ผู้อำนวยการศูนย์ PIM HR Excellence Center

1.1  การจัดวางตำแหน่งกลยุทธ์องค์กรในบริบทโลก การจัดระเบียบโลกและการแบ่งข้างสุดขั้ว

·     การดำเนินธุรกิจในบริบทการจัดระเบียบโลก (New World Order) และภูมิรัฐศาสตร์ใหม่

·    ธุรกิจไทยในบริบทเศรษฐกิจที่เติบโตรั้งท้ายอาเซียนกับโลกธุรกิจที่ต้องแข่งขันในสถานการณ์ที่แบ่งข้างสุดขั้วทางการเมือง การกีดกันทางการค้าและเทคโนโลยี

·     การเตรียมองค์กรให้สามารถปรับเปลี่ยน ยืดหยุ่นและรับมือได้กับสภาพที่ซับซ้อน และความเสี่ยงที่เกิดจากหลากหลายมิติ (Polycrisis)

·  รศ.ดร.สมภพ มานะรังสรรค์

– อธิการบดี สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์

– ผู้เชี่ยวชาญเศรษฐศาสตร์ระดับนานาชาติ

·   ผศ.ดร.เลิศชัย สุธรรมานนท์

– รองอธิการบดี ส่วนพัฒนางานบริการวิชาการและองค์กร และรักษาการผู้อำนวยการสำนักบริการวิชาการ

– ที่ปรึกษา PIM HR Excellence Center

– อดีต HR Strategist CP Group & CP ALL

– ผู้มีผลงานภาควิชาการและการบริหารจากหลากหลายองค์กรชั้นนำ

1.2 ทำความเข้าใจ CPO#23 กลยุทธ์การสร้างและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ให้ “Charming and Powerful People System for Exponential Growth and Sustainability”

·     11 ระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีเสนห์ (Charming) กับทุกคน (Eco-System) และการทำงานที่สอดประสานกันอย่างมีพลัง (Powerful)

·    เลือกใช้ระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญเพื่อทำให้มีเสน่ห์และมีพลังขับเคลื่อนธุรกิจให้เข้มแข็งเติบโตและยั่งยืน (Exponential Growth)

1.3 การบริหารคนจากมุมมองของ CEO เข้าใจธุรกิจและมีส่วนร่วมใน Business Transformation ที่เกิดขึ้น

·     กลยุทธ์การบริหารคนสามารถผ่านวิกฤตจากปัจจัยที่หลากหลาย ซับซ้อน (Polycrisis) และเป็นองค์กรที่เติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน จากมุมมองของ CEO

·     กลยุทธ์การบริหารคนที่สามารถสร้างความผูกพัน ความเป็นเจ้าของ การพัฒนาให้เป็นนักสู้ฝ่าวิกฤตและสร้างการเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน

·     การมองภาพในอนาคตกับกลยุทธ์การบริหารคนเพื่อองค์กรเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Next Wave of People Strategy for Exponential Growth & Sustainability)

·   นายแพทย์ชัยรัตน์ ปัณฑุรอัมพร

– ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม รพ.สมิติเวช และ รพ.บีเอ็นเอช

– เบื้องหลังความสำเร็จของรางวัล The Best of CEO People Leader ปี 2022 ถือเป็นการบริหารคน แบบนอกตำรา ที่เรียกว่าสาสมและสาหัส

– รางวัล Thailand Best Managed Companies 2023 จาก Deloitte (บริษัท ดีลอยท์ ประเทศไทย) เป็นรางวัลที่สะท้อนถึงวิสัยทัศน์ขององค์กร “Agile Organization of Value”

09.00-12.00

2  

2.1 ปรับโฉมองค์กร เพิ่มพลังและสร้างเสน่ห์การบริหารคนโดยใช้เทคโนโลยีที่ทันความต้องการธุรกิจ (Organization Digital Transformation Charming & Powerful)

·     มองภาพอนาคตของการบริหารคน องค์กรและการใช้เทคโนโลยี ในการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมีเสน่ห์และมีพลัง

·     กรณีศึกษาพิมพ์เขียว (Blueprint) การทำสถาปัตยกรรมองค์กรด้านเทคโนโลยี เพื่อการทำ Digital Transformation

·     การวิเคราะห์องค์กร การจัดลำดับความสำคัญในการทำ Organizational and HR Digital Transformation

·     Re-Skill and Re-Visit Culture ในฐานะปัจจัยความสำเร็จของ Organization Digital Transformation and Charming People System

·  คุณชุติมา สีบำรุงสาสน์

– ที่ปรึกษาอิสระด้านบริหารและจัดการองค์กร

– อดีต รองกรรมการผู้จัดการ สายงานทรัพยากรบุคคล บริษัท ไมโครซอฟท์ (ประเทศไทย) จำกัด

– อดีต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ด้านบริหารงานบุคคลและองค์กร​ บริษัท กัลฟ์ เอ็นเนอร์จี ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

2.2  เลือกใช้เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (Generative AI for HR)

·     การจัดหาและเตรียมข้อมูลและทีมงานให้พร้อมใช้ Generative AI ในงาน HR

·     การประยุกต์ใช้ Generative AI for HR เช่น การจัดทำ HR Strategy และ Action Plan การจัดทำ Job Description การตั้งเป้าหมายและตัวชี้วัด การจัดทำ Competency Dictionary การวิเคราะห์เรื่องการพัฒนาภาวะผู้นำ และการจัดทำ Employee Branding

·     ทำ HR Marketing เพื่อประสิทธิภาพงาน HR จาก Generative AI

·     กรณีศึกษาและตัวอย่างการใช้ Generative AI ในงาน HR

· คุณธีรภาพ ตระการผล (ดิว HR ข้างบ้าน)

–    เจ้าของเฟซบุ๊กเพจ “HR ข้างบ้าน” ที่มียอดผู้ติดตามมากกว่า 66,000 คน

–    ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลมากว่า 10 ปีกับบริษัทต่างๆ ทั้งในประเทศไทยและใน Southeast Asia

–    วิทยากรที่สอนผู้ที่ทำงานด้าน HR ในเรื่องการสรรหาและคัดเลือกพนักงานมากว่า 300 คน

–    ผู้เขียนหนังสือ “HR ข้างบ้าน ข้างร้าน ข้างรั้ว” ที่ให้ความรู้ด้านงาน HR เต็มระบบแบบสนุกปนสาระ

09.00-12.00

3.1 การบริหารกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ด้วยการจัดวางระบบ โครงสร้างและวัฒนธรรมองค์กร เพื่อการเติบโตทางธุรกิจที่เข้มแข็งและยั่งยืน (Sustainability)                                                        

·     การวางกลยุทธ์บริหารทรัพยากรมนุษย์เมื่อองค์กรพลังงานยุคเก่าสู่ต้องเปลี่ยนแปลงแบบ 360 องศา พลังงานสะอาด (Green & Sustainability)

·     ปรับเปลี่ยนแบบพลิกโฉมระบบโครงสร้างบริหารกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (Aggressive HR Transformation) ให้ทันต่อความต้องการทางธุรกิจ

·    การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงให้เป็นแก่นแท้ขององค์กรที่เติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Culture of Exponential Growth Sustainability)

·  คุณวิธพล เจาะจิตต์

– ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหาร – ทรัพยากรมนุษย์ บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ผู้นำธุรกิจพลังงานที่เติบโตจากประเทศไทยสู่นานาชาติ จากพลังงานดั้งเดิมสู่ความหลากหลาย เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม (Greener & Smarter)

– อดีตกรรมการผู้จัดการ บริษัท เมอร์เซอร์ ประเทศไทย (Mercer Thailand)

3 

3.2 ปรับโฉมแบรนด์นายจ้างและบริหารกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่ส่งผลต่อเป้าหมายการเติบโตของธุรกิจ

·     เข้าใจธุรกิจและวางกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ ให้เป็น Key Driver ของ Business Transformation

·     เครื่องมือและวิธีการแปลงกลยุทธ์ธุรกิจเป็นแผนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์

·     สร้างสรรค์โอกาสให้ใช้ศักยภาพสูงสุดด้วยการดูแลสุขภาวะองค์รวม บรรยากาศการทำงานที่มีความสุข (Holistic Well-Being) ให้คนทุก Generation ทุกความหลากหลาย อย่างเท่าเทียม

·     การสร้างแบรนด์นายจ้างเพื่อดึงดูดคนเก่งและคนรุ่นใหม่เข้าร่วมงาน

·  คุณวชิระ ฉัตรภูติ

– รองกรรมการผู้จัดการ ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและวัฒนธรรมองค์กร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ (ประเทศไทย) จำกัด (มหาชน)

– รางวัลจาก HR Asia Awards 2024 รวม 4 รางวัล

1. รางวัลบริษัทที่น่าร่วมงานมากที่สุดในเอเชีย

2. รางวัลบริษัทที่โดดเด่นด้านการส่งเสริมความหลากหลาย ความเท่าเทียม และความมีส่วนร่วม

3. รางวัลบริษัทที่จัดการสถานที่ทำงานอย่างยั่งยืน

4. รางวัลบริษัทที่ใส่ใจพนักงานยอดเยี่ยม

4   

4.1  เรียนรู้กลุ่มธุรกิจเครือเจริญโภคภัณฑ์ และก้าวต่อไปหลัง 105 ปี บมจ. ซีพี ออลล์ และสถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ (CP Corporate University) ในฐานะมหาวิทยาลัยแห่งองค์กรธุรกิจที่สร้างคนเพื่อการเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืนของ CP Group

·   ผศ.ดร.เลิศชัย สุธรรมานนท์

– รองอธิการบดี ส่วนพัฒนางานบริการวิชาการและองค์กร และรักษาการผู้อำนวยการสำนักบริการวิชาการ

– ที่ปรึกษา PIM HR Excellence Center

– อดีต HR Strategist CP Group & CP ALL

·   ทีม PIM HR Excellence Center

สถาบันการจัดการปัญญาภิวัฒน์ โดยการสนับสนุนของบริษัท ซีพี ออลล์ จำกัด (มหาชน)

4.2  กรณีศึกษาเชิงลึก กลยุทธ์ ระบบและเครื่องมือ ในการบริหารคนที่พิสูจน์ความสำเร็จสร้างการเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Real Case Study of People Strategy for Exponential Growth & Sustainability of Thai Global Company) เรื่อง :

·     Sustainable Business & Green People System : การบริหารแผนกลยุทธ์และการบริหารคนที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ธุรกิจที่มุ่งเน้นการสร้างการเติบโตที่เข้มแข็งและยั่งยืน (People Strategy and Business Alignment for Exponential Growth & Sustainability)

·     สร้าง HR Development Roadmap จาก I – T – X Shape และระบบการประเมินผลการเรียนรู้อย่างเป็นระบบ จากการวัดความพึงพอใจจนถึงความคุ้มทุน (Reaction to ROI)

·     การบริหารคนเก่ง การสร้างผู้นำรุ่นใหม่และผู้สืบทอดตำแหน่ง (Talent-Career and Succession Management for Exponential Growth) แบบ Action Learning

·     การสร้างความผูกพันและประสบการณ์ที่ดีต่อองค์กรอย่างมีระบบและแผนปฏิบัติการ (Realistic Employee Engagement & Experience Survey and Action Plan) พร้อมใช้งาน

5   

5.1  จัดระบบเพิ่มเสน่ห์ เพิ่มพลังระบบบริหารผลงานเพื่อธุรกิจเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Charming and Powerful PMS for Exponential Growth)

·     ระบบบริหารผลงานให้เป็น HR Business Management Tools ที่เชื่อมโยงแผนธุรกิจเข้ากับทีมงานและบุคคลโดยสอดประสาน (Alignment) ทั้งองค์กร

·     ทำให้ Performance Cascading ที่ทุกระดับสร้างคุณค่าทางธุรกิจได้อย่างแท้จริง (Creating Business Value Added)

·     การใช้ Cross Functional Team/Agile Team ที่วัดผลด้วย Objective Key Results : OKRs อย่างกลมกลืนกัน

·     การสื่อสารและสร้างการยอมรับในระบบบริหารผลงาน (Performance Communication & Influencer) สำหรับ HRBP & Leadership

·     Performance Calibration เพื่อให้การประเมินผลเที่ยงตรงและยุติธรรม

·     การนำไปใช้บริหารค่าตอบแทน การบริหารค่าตอบแทนจูงใจตามผลงาน (Performance Reward)

·  ผศ.กีรติกร บุญส่ง

– ผู้ช่วยอธิการบดีด้านวางแผนและพัฒนา และรักษาการผู้อำนวยการสำนักบริหารกลยุทธ์และนวัตกรรม

– ที่ปรึกษา PIM HR Excellence Center

– อดีตผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์กลุ่มธุรกิจ Big C

5.2 ทำให้ระบบบริหารผลงานเป็นเครื่องมือทางการบริหารที่มีเสน่ห์เป็นพลังสำหรับผู้บริหารในการสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างแท้จริง (Charming and Powerful PMS Execution)

·     สร้างบรรยากาศ Psychological Safety เพื่อให้ระบบบริหารผลงานมีเสน่ห์พร้อมใช้งาน

·     การใช้ Performance Feedback เพื่อการบริหารผลงานที่มีประสิทธิภาพและได้ใจทีมงาน

·     การใช้ Performance Coaching เพื่อสร้างผลงานที่เป็นเลิศพร้อมๆ กับการพัฒนาทีมงาน

·  คุณนิธิพร ไตรทิพเทวินทร์

– Trainer and WIAL Certified Action Learning Coach

– WIAL Professional Action Learning Coach คนที่ 2 ของประเทศไทย

6  

6.1 การเรียนรู้และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพื่อสร้างธุรกิจที่เกิดใหม่ให้เติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Learning and Development for Exponential Growth & Sustainability)       

·     วิเคราะห์และคาดการณ์ความต้องการพัฒนาจากความเข้าใจธุรกิจให้เกิด T Shape Learning เพื่อแก้ปัญหา Skill Mismatch และปรับการเปลี่ยนองค์กร

·     การสร้าง Learning and Development Roadmap ที่ตอบโจทย์ธุรกิจอย่างแท้จริง

·     การบริหาร Learning and Development Program ที่มีประสิทธิภาพและควบคุมต้นทุนได้และใช้เทคโนโลยีเพื่อการเรียนรู้

·     การสร้าง Learning Culture เพื่อสามารถใช้ L&D Technology ให้เต็มศักยภาพ

·     การทำงานร่วมกันของ HRD กับผู้บริหารแบบ Chief Learning Officer : CLO

·  ดร.สุนันทา เวชเฉลิมจิตร

– HR Professional, specialized in OD

– อดีต Executive Vice President – People and Organization Development Siam Piwat Co., Ltd

– อดีต SVP – Head of Learning & Organization Development Thanachart Bank PLC

6.2  การเรียนรู้และบริหารการเปลี่ยนแปลง เพื่อยกศักยภาพของคนตาม Generation ต่าง Skill ต่างวัฒนธรรม เพื่อการเติบโตทางธุรกิจ ปรับเปลี่ยน (Turn Around) ให้เติบโต เข้มแข็งและยั่งยืน

·     การทำงานร่วมกันกับ CEO ในฐานะ Chief Learning Officer ขององค์กรจัดวางระบบรูปแบบการเรียนรู้และพัฒนาทรัพยากรบุคคลตั้งแต่ระดับล่างจนถึงระดับผู้นำเพื่อเป็นรากฐานการเติบโตที่ยั่งยืน

·     ใช้ Learning & Development System ให้เป็นเครื่องมือบริหารวิกฤตทางธุรกิจให้กลับมาเติบโตอย่างยั่งยืน

·     การวางรูปแบบและการพัฒนาบุคลากรเพื่อทันการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

·  คุณวิชชุพันธ์ จันทร์มณี

– AVP- HR บริษัท เพนส์ มาร์เก็ตติ้ง แอนด์ ดิสทริบิวชั่น จำกัด

– อดีต Head of HR บริษัท ดูโฮม จำกัด (มหาชน)

– อดีต Associate Head of Talent Acquisition & Food passion education center Director บริษัท ฟู้ดแพชชั่น จำกัด (บาบีคิวพลาซ่า)

7.1 องค์กรที่ต้องเติบโตแบบ Exponential Growth ด้วยการจัดส่วนประสมของเทคโนโลยี การเข้าใจลูกค้า นวัตกรรมและบริการที่ยอดเยี่ยม

·     การพัฒนาเทคโนโลยีและ Use Cased ที่จะเกิดขึ้นที่ส่งผลต่อรูปแบบธุรกิจและพฤติกรรม ของลูกค้าทั่วโลก

·     การวิจัยพัฒนาและนวัตกรรมที่เป็น New S – Curve เพื่อ Self Disruption ที่เป็นผู้นําอุตสาหกรรมและตอบโจทย์ลูกค้า

·     การจัดส่วนประสมขององค์กรระหว่างเทคโนโลยี การเข้าใจลูกค้า นวัตกรรมและบริการที่ ยอดเยี่ยม เพื่อองค์กรเติบโตแบบ Exponential Growth

กรณีศึกษาการบริหารทรัพยากรบุคคลจากองค์กรชั้นนําของโลกตะวันตกและโลกตะวันออก ที่พิสูจน์แล้วว่าใช้ได้จริงกับคนไทย

· ดร.ชวพล จริยาวิโรจน์

– President of Huawei Technologies Thailand

– อดีต Country Manager Amazon Web Services Thailand and Vietnam Amazon : อันดับ 2  ของ World ‘s Most Admired Companies (3 ปีติดต่อกัน)

7   

7.2  การสร้างผู้นำเพื่ออนาคตการบริหารคนเก่ง ความก้าวหน้าในอาชีพและผู้สืบทอดตำแหน่ง (Talent-Career and Succession Management for Exponential Growth Company)

·     การบริหารคนเก่ง (Talent Management) เพื่อธุรกิจที่ยังคงต้องการความเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน

·     การวาง Career Opportunity เพื่อเส้นทางความก้าวหน้า/ สรรหา/ พัฒนารักษาคนเก่งในองค์กรที่แข่งขันด้วยนวัตกรรม เทคโนโลยี และการบริการที่เป็นเลิศ

·     การสร้างผู้สืบทอดในตำแหน่งสำคัญ (Succession Management) ในอนาคต

·     ทิศทางการปรับ Career and Succession Management ให้ทันกับการเติบโตอย่างเข้มแข็งและยั่งยืน (Exponential Growth & Sustainability)

·   คุณโสภณ ราชรักษา

– ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการใหญ่ผู้บริหารสูงสุด กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล และสมรรถนะองค์กรผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจอาหาร (ประเทศไทย) ผู้บริหารสูงสุด สายธุรกิจโลจิสติกส์ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน)

– อดีต ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เฟรเซอร์ส พร็อพเพอร์ตี้ อินดัสเทรียล (ประเทศไทย) จำกัด หรือ FPIT

7.3  ประมวลความคิดจากการสัมมนา และ Share Learning เพื่อการประยุกต์ใช้ People Solution in Exponential Growth Perspectives และก้าวต่อไปของมิตรภาพ CPO#23

7.4  พิธีมอบประกาศนียบัตรและปิดหลักสูตร (Certificate Ceremony)

·     Chief people officer Continual Networking

·   ผศ.ดร.เลิศชัย สุธรรมานนท์

– รองอธิการบดี ส่วนพัฒนางานบริการวิชาการและองค์กร และรักษาการผู้อำนวยการสำนักบริการวิชาการ

– ที่ปรึกษา PIM HR Excellence Center

– อดีต HR Strategist CP Group & CP ALL

·   ผศ.กีรติกร บุญส่ง

– ผู้ช่วยอธิการบดีด้านวางแผนและพัฒนา และรักษาการผู้อำนวยการสำนักบริหารกลยุทธ์และนวัตกรรม

– ที่ปรึกษา PIM HR Excellence Center

·   คุณเพ็ญนิภา สมิทธิกรกุล

– ผู้อำนวยการศูนย์ PIM HR Excellence Center